“此次战略性调整对于帝斯曼全球以及帝斯曼中国都具有里程碑式的意义。新战略和新目标对于我们无疑具有挑战性，但正契合了飞速发展的中国市场对于健康、环境、能源提出的新要求和新课题，也是实现帝斯曼长期业务发展的必然要求。帝斯曼在生命科学和材料科学领域拥有的领先专业知识和技术是我们厚积薄发的基础，也是实现这一雄心勃勃目标的根本所在。”

2007年10月，帝斯曼集团对外公布了将加速向生命科学和材料科学专业公司转型的消息，并且将公司业务增长的目标进一步上调，其中2010年在中国市场的销售目标由10亿美元上调至15亿美元，并将中国定位为2010年全球第二大市场。

这无疑让大家对中国区给予高度重视，然而2007年5月1日上任的中国区总裁蒋惟明并不急着宣布他的“增长宣言”，在上任半年后首次会见媒体时，他谈到了对“这家有抱负的公司”决策的赞叹。同时，面对着转型的挑战，他显得跃跃欲试并劲头十足。

中国是最重要的新兴市场

简历上写着1956年出生于上海的蒋惟明并不太会说上海话，他用“回到了上海”来解释。他成长在北方，其中在山东的时间最长。1981年，蒋惟明赴丹麦留学，1986年在丹麦皇家兽医与农业大学获农业科学博士学位。

尽管毕业后一直在海外公司就职，但蒋惟明从来没有脱离中国市场，长期负责中国项目。他的第一份工作是就职于丹麦丹布鲁工程公司，在该公司担任中国部技术经理期间，他负责与中国客户进行技术合作和转让业务，参与了许多大型啤酒项目的开发和建设。据同事透露，蒋惟明是品啤酒的高手，啤酒一入口，他就能对其工艺过程中的发酵和温度湿度是否恰当说出个门道来。

1991年后的15年，蒋惟明在诺维信公司积极推进中国战略投资，并推动工业生物技术在中国的应用，其职位高至中国区总裁和集团公司副总裁。2006年8月，他加入帝斯曼集团，出任高级副总裁，负责亚太区战略项目，致力于推动生物科技业务的发展。

2007年5月，蒋惟明兼任中国区总裁，“此次战略性调整对于帝斯曼全球以及帝斯曼中国都具有里程碑式的意义。新战略和新目标对于我们无疑具有挑战性，但正契合了飞速发展的中国市场对于健康、环境、能源提出的新要求和新课题，也是实现帝斯曼长期业务发展的必然要求。帝斯曼在生命科学和材料科学领域拥有的领先专业知识和技术是我们厚积薄发的基础，也是实现这一雄心勃勃目标的根本所在。”蒋惟明坦言，正是转型的挑战吸引他接受这一职位。

事实上，对于中国市场的销售额从10亿美金调整到15亿美金，蒋惟明并不觉得是件吃力的事情，因为在2007年帝斯曼中国的销售额就将达到9亿美金。同时他强调，50％的增长目标上调并不包含收购和合资新公司等项目所带来的增长，而是帝斯曼内部增长的目标。显然，如果把投资项目纳入统计，帝斯曼在2010年的在华销售额将不止15亿美金。

对于中国在2010年成为帝斯曼集团在全球的第二大市场的计划，蒋惟明指出：“帝斯曼所介入的行业目前在中国正处在黄金期，因此这样的要求是合理的。”帝斯曼在其内部的五年规划——扬长出击中，通过以市场为导向的增长和创新、加强新兴市场的发展和精益运作三方面来实现价值创造。其中新兴市场包括印度、俄罗斯、巴西和中国，而中国获得了最多的关注和支持。

“中国人聪明实干，我们在中国的投资有工厂和销售，还有研发。未来几年，还将持续投入。在这里，除了近期收益，更重要的是把眼光放远，看长期效益。”蒋惟明指出，未来将有更多的中国公司引入帝斯曼全球生产网络，帝斯曼将在中国建立数个研发中心。

剥离与凝聚

因大化工而闻名于世的帝斯曼在转型中首先剥离的就是大化工，这无疑再次体现了帝斯曼品牌所要传达的责任、雄心、变革能力和创新中的各项特征。据蒋惟明介绍，帝斯曼中国不会急于把大化工出售出去，而是继续投入和培养，直到出现合适的买家，而且这些部门事实上效益还是相当高的，“只是在未来的三年甚至更长的时间内，我们要更加关注两个领域，专心做好这两个领域。”

在剥离业务模块的同时，帝斯曼也在积极地“吸纳”两个领域的企业，但是这种吸纳不限于传统式的“买下来”，而是更加“开放式”的，用更松散的合作模式形成合力。帝斯曼集团在收购了罗氏制药部分维生素业务后，已经成为维生素生产的全球老大。同时，它也是国际抗生素原料药制造业巨头，国内“四大家族”中的华北制药和哈药都是帝斯曼在中国最大的原料药供应伙伴。世界上半数以上的抗生素原料都是该公司提供的，来自帝斯曼的资料显示，其生命科学产品占到集团销售利润的39％，并拥有世界上先进的青霉素和维生素生产技术。

但该公司在中国尚无维生素C业务，而VC和青霉素恰恰是华药的主业。在此之前，帝斯曼这一欧洲最大的原料药供应商已经在中国建立了3个合资公司，选择华药作为合作伙伴，无疑对帝斯曼在中国乃至全球的医药业务来说都是如虎添翼。蒋惟明一再强调，是合资而绝非是收购行为。

蒋惟明特别指出，帝斯曼集团设立了2亿欧元的创业基金，专门用于投资世界各地围绕生命科学和材料科学的中小型公司。而他非常欢迎中国的企业参与其中。“我们要在生命科学领域和材料科学领域成为开放式的创新者和领导者。”蒋惟明指出，并非是100％的拥有者，“创新不单在于产品，更是理念和文化。”

2004年，蒋惟明当选中国可持续发展工商理事会执行副会长，并且连任至今。“当时我们为数不多的几家跨国公司倡导可持续发展，并且组建了这个协会，现在会员已经翻了几番。”蒋惟明指出，帝斯曼中国未来三年的目标是节能目标再翻一番。

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转型重组之后，帝斯曼将拥有五个业务集团，分别是：营养（生命科学）、制药（生命科学）、性能材料（材料科学）、聚合物中间体（材料科学）和基础化学及材料。其中营养和制药目前分别占帝斯曼销售额的30％和10％。