作为健康元药业集团的掌门人，朱保国拥有两家医药上市公司：健康元和丽珠集团。有人说，能有今天的成就，朱保国运气实在是太好了。但在朱保国本人看来，机遇永远青睐有准备的人。这从他16年来的创业史可见一斑。

而立之年下海

1992年的邓小平南巡讲话吹响了中国第二次思想解放的号角。时年30岁的朱保国毅然下海创业。作为河南新乡一个化工厂的厂长，朱保国一直就对做企业有浓厚的兴趣。“到深圳去就是想干一番事业。”朱保国说，他的一个大学同学在海南开发之初去了海南，对自己影响很大。当时的朱保国在内地事业小成，作为厂长，吃喝不愁，工作也很稳定，但为了更好地发展，大学学化学的他带着买来的药方去了深圳，创立了太太药业。

“内地当时思想比较保守，所以我一定要把药方带到深圳来生产销售。当时好几个股东之间争议很大，我还要一个一个地去说服他们。”朱保国说，自己参加了1990年的广交会，到过一次深圳，当时有几个朋友接待他，那里的经商气氛，是自己无法想象的。“他们在一起聊天，谈的全部是经济上的事情，不像我们内地人聊的都是东家长西家短。南方让人感觉耳目一新，于是我就下了决心，找个机会来深圳。”

朱保国并没有想到自己的事业会发展得如此之快。1993年3月8日，太太口服液上市销售，第一年卖了将近3000万元，第二年卖了1.6亿元。

朱保国是个直来直去的人，不喜欢拐弯抹角，要么不说，要说就说个痛快，这让他很不适应内地的氛围。而在深圳，大家以能力为判断标准，可以集中精力做事，成者王侯败者寇。“但在内地不是这样，别人说你是什么就是什么。”在朱保国看来，中原文化源远流长，这是好处，但如果运用不好，就会故步自封，“你凭什么比我富”的嫉妒思维，以及论资排辈的提拔制度，使大家的精力没有放在经营上。朱保国在深圳把企业做大后，近年来回河南投资了接近10亿元，回报家乡，但几年下来，他依然感觉内地人的思想远不及深圳那么开放。

时刻做好准备

在深圳经过近10年的艰苦创业后，朱保国完成了原始资本的积累，2001年太太药业成功在A股上市。很多人说，朱保国的运气实在是太好了，一上市就融得了17亿元巨额资金。但朱保国并不这么认为。“运气永远给有准备的人。”朱保国说，上市说起来容易，但自己实际上准备了好几年。1992年太太药业创立后，就聘请世界六大会计师事务所之一的安达信审计账目。当时太太药业打算海外上市，1996年以2000万美元的价格卖给私募美林证券14.9%的股份，然而一年以后，亚洲金融风暴爆发，香港股市惨跌，从1万多点跌到6000多点。短期内在香港上市肯定没希望了。1998年朱保国决定在A股上市。美林证券不同意太太药业发A股，朱保国又以2500万美元的价格将14.9%的股权回购。“我当时把自己住的房子都抵押出去了。因为资金很紧张，1997年我刚花了2.7亿元收购深圳海滨制药厂。”朱保国说，现在美林证券肯定后悔死了，因为上市后太太药业的股权已经增值数十倍。

事实证明，朱保国是个善于捕捉机会、把握机会的人。2002年太太药业成功并购丽珠集团，让朱保国显露出资本大鳄的形象。

朱保国说，实际上1996年自己就盯上了丽珠。丽珠集团是个很特殊的国有企业，1985年几个股东投了300万元建立了丽珠，10年后已经获得了几十倍的分红，管理层劳苦功高，因而也就满足于现状。1996年丽珠有一部分股权要出售，朱保国立刻跑到珠海，亲自与丽珠的创始人徐孝先谈，看能不能转给太太药业一部分股权。徐孝先一口回绝了朱保国。徐孝先当时主要想找一个大靠山，于是丽珠后来引进了光大集团。
朱保国说，自己还曾经买过丽珠B股，当时只有2毛钱，后来6毛钱卖了。因为觉得丽珠是个好公司，所以朱保国一直盯着不放，中间又托人与徐孝先有过接触。“2002年他突然找我，愿意把股份卖给我。当时我狂喜，根本没怎么讨价，事后他们说可以压价的，但我不愿意因小失大，万一惹恼了徐孝先，不卖给我了怎么办？”朱保国说，“当时很多企业，如复星集团的掌门人郭广昌也去过丽珠。徐孝先作为企业的创始人，他的心理很微妙，丽珠是徐孝先一手捧大的孩子，卖掉实在是没办法的事情。”

在此之前，东盛集团的老总郭家学是丽珠的第一大股东，持有12%多的股份，徐孝先也已经同意把丽珠管理层持有的超过9%的股权卖给郭家学，然而后来两人磕磕碰碰，让徐孝先大为恼火。在丽珠开股东会的前20天，徐孝先找到了朱保国。朱保国连夜让人做方案，把丽珠股东大会推迟，重新选举董事会，闪电入主丽珠。“这是我人生中最精彩的一件事，比太太药业上市还让我兴奋。”6年之后的今天，朱保国谈起当年对丽珠的并购，仍掩饰不住内心的“狂喜”。

2003年，太太药业更名为健康元，标志着其由单一的保健品企业成功转型为综合性制药企业集团。

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